本文摘要：主管：通过下属实现谋划者的目的的人明确自己的职责 ，主管的界说就是通过下属实现谋划者的目的的人 ，让下属做才气算主管。认清自己的“职责”如果主管不亲自做一些业务事情， 就会缺乏对现场的判断力和感知力 ，无法对下属做出恰如其分的指导。主管在完成自己的业务事情同时还要担负治理的职责 ，这种趋势在课长级别尤为显著。道差别，不相为谋。 主管必须充实明白谋划者的价值观 ，不认同谋划者的价值观， 就即是拿别人的钱， 随心所欲做自己的事情。

主管：通过下属实现谋划者的目的的人明确自己的职责 ，主管的界说就是通过下属实现谋划者的目的的人 ，让下属做才气算主管。认清自己的“职责”如果主管不亲自做一些业务事情， 就会缺乏对现场的判断力和感知力 ，无法对下属做出恰如其分的指导。主管在完成自己的业务事情同时还要担负治理的职责 ，这种趋势在课长级别尤为显著。道差别，不相为谋。

主管必须充实明白谋划者的价值观 ，不认同谋划者的价值观， 就即是拿别人的钱， 随心所欲做自己的事情。价值观优于业绩，乐成的谋划者会剔除与自己价值观纷歧致的人， 纵然他是小我私家才。主管不是传声筒谋划者的话要先消化再转达 ，主管要做的就凭据自己团队或部门实际情况， 将谋划者的话翻译成更为详细的内容。为什么需要主管 ，主管的职责就是凭据每一名下属的能力水平来解释谋划者的想法， 活跃在现场， 领导团队实现目的。

“公司的问题”，找主管的原因区分原因型问题与效果型问题 ，如生产效率低下是一个原因型问题导致加班过多就是效果型问题。遇到问题先自问 ，遇到公司泛起的问题， 必须剖析原因性问题 ，到最后往往发现大多数问题主要归结于主管没有起到应起的作用。

除了做什么主管还要说明为什么这么做和这么做的意义 否则无法为下属提供事情动力。剖析原因， 可以使用因果分析表。

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